| مقدمة PRINCE2 |
المشروع، إدارة المشروع، خصائص المنهج، وهيكل Version 7. |
تحديد متى يكون PRINCE2 مناسبًا وكيف يُخصص. |
| الأشخاص People |
قيادة التغيير، أصحاب المصلحة، الثقافة، التعاون، والتواصل. |
فهم تأثير السلوك والعلاقات على نتائج المشروع. |
| المبادئ السبعة |
مبرر العمل، التعلم من الخبرة، الأدوار، المراحل، الاستثناء، المنتجات، والتخصيص. |
اختبار ما إذا كانت إدارة المشروع متوافقة مع PRINCE2. |
| Business Case |
تبرير الاستثمار ومتابعة استمراره طوال المشروع. |
التمييز بين سبب المشروع ومخرجاته وفوائده. |
| Organizing |
هيكل فريق إدارة المشروع والأدوار والمسؤوليات. |
تحديد من يوجه ومن يدير ومن يسلم المنتجات. |
| Plans |
مستويات الخطط، التخطيط القائم على المنتجات، والجدولة والتقدير. |
بناء منطق واضح لما سيُسلّم وكيف ومتى. |
| Quality |
توقعات الجودة، مواصفات المنتجات، وضبط وقبول الجودة. |
تحديد معايير قبول قابلة للفحص. |
| Risk |
التهديدات والفرص، التقييم، الاستجابة، والملكية. |
توثيق المخاطر وربطها بقرار واستجابة. |
| Issues |
المشكلات وطلبات التغيير والمواصفات غير المطابقة وخطوات التعامل معها. |
تمييز القضية عن الخطر وإدارة التغيير المنضبط. |
| Progress |
الضوابط والتقارير والتفاوت وحدود السماح والإدارة بالاستثناء. |
معرفة متى يستمر المدير ومتى يصعّد. |
| العمليات السبعة |
Starting Up, Directing, Initiating, Controlling a Stage, Managing Product Delivery, Managing a Stage Boundary, Closing. |
ربط القرارات والمخرجات عبر دورة حياة المشروع. |
| الاستدامة والبيانات |
دمج الاستدامة في أداء المشروع وفهم البيئة الرقمية والبيانات. |
توسيع قرار المشروع ليتجاوز الوقت والتكلفة فقط. |
| التحضير للاختبار |
مراجعة المنهج والمصطلحات وأسئلة محاكاة وإدارة الوقت. |
رفع الجاهزية لاختبار Foundation الرسمي. |