| Program Fundamentals |
الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة ودور Program Manager. |
تحديد ما إذا كانت المبادرة برنامجًا فعليًا. |
| Strategic Program Alignment |
Business case وأهداف البرنامج والمواءمة المستمرة مع الاستراتيجية. |
ربط قرارات البرنامج بالأهداف المؤسسية. |
| Program Roadmap |
تسلسل المكونات والمراحل والاعتماديات ونقاط القرار. |
بناء خارطة برنامج مفهومة للقيادة. |
| Program Life Cycle |
التعريف والتخطيط والتسليم والإغلاق والانتقال بين المراحل. |
إدارة البرنامج كمنظومة وليس كمجموعة جداول. |
| Component Management |
تنسيق المشاريع والمبادرات والعمليات التابعة للبرنامج. |
إدارة الترابط والتعارض بين المكونات. |
| Benefits Realization |
تحديد المنافع ومالكيها ومؤشراتها وخطة تحقيقها واستدامتها. |
إنشاء Benefits Register وخطة قياس. |
| Business Alignment |
تكييف البرنامج مع تغيرات السوق والأولويات والقدرات المؤسسية. |
تقييم استمرار ملاءمة البرنامج للأعمال. |
| Stakeholder Engagement |
تحليل النفوذ والمصالح والتواصل والتفاوض وإدارة المقاومة. |
خطة مشاركة تناسب أصحاب المصلحة المتعددين. |
| Program Governance |
هياكل القرار واللجان والتصعيد والضوابط والتقارير. |
تصميم Governance Model للبرنامج. |
| Program Risk and Issues |
المخاطر العابرة للمشاريع والمشكلات والفرص والاستجابات. |
إدارة المخاطر من منظور البرنامج. |
| Program Performance |
مؤشرات التقدم والمنافع والقدرات والمخاطر والتقارير التنفيذية. |
لوحة متابعة تدعم اتخاذ القرار. |
| Leadership and Collaboration |
قيادة الفرق والمديرين والتأثير من دون سلطة مباشرة والتعاون. |
اختيار أسلوب قيادة ملائم لتعقيد البرنامج. |
| Application Preparation |
متطلبات الأهلية وتوثيق المشاريع والبرامج والخبرة. |
قائمة فجوات قبل بدء طلب PMI. |
| Panel Review Preparation |
صياغة خبرات الاستراتيجية والحوكمة والقيادة بصورة قابلة للمراجعة. |
مسودات مبنية على خبرة المتدرب الحقيقية. |
| Exam Strategy |
تحليل السؤال السيناريوي وإدارة الوقت ومراجعة المجالات الخمسة. |
خطة مذاكرة واختبارات تدريبية منظمة. |