المحتوى
| المحور | ما الذي تتعلمه؟ | التطبيق العملي |
|---|---|---|
| Portfolio Foundations | الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة ودور Portfolio Manager. | تصنيف مكونات محفظة واقعية وتحديد حدودها. |
| Strategic Alignment | ربط مكونات المحفظة بالأهداف والقدرات والنتائج الاستراتيجية. | بناء معايير اختيار وترتيب مبادرات. |
| Portfolio Charter | الغرض والنطاق والحوكمة والأدوار وقواعد القرار. | صياغة عناصر ميثاق محفظة قابل للمراجعة. |
| Governance | اللجان والصلاحيات ونقاط القرار والتصعيد والتغيير. | تصميم نموذج حوكمة ومسار اعتماد. |
| Component Selection | التقييم والتصنيف والترتيب والاختيار والإيقاف. | استخدام مصفوفة تقييم متعددة المعايير. |
| Portfolio Balancing | موازنة القيمة والمخاطر والموارد والتوقيت والاعتماديات. | إعادة موازنة محفظة عند تغير الأولويات. |
| Capacity and Resources | قيود القدرة والموارد الحرجة وتعارض الطلب بين المبادرات. | تحديد فجوات القدرة وبدائل القرار. |
| Portfolio Performance | المؤشرات والمنافع والقيمة والتقارير واتجاهات الأداء. | إعداد لوحة قرار تنفيذية للمحفظة. |
| Benefits and Value | متابعة القيمة المتوقعة والمحققة وعلاقة المنافع بالاستراتيجية. | ربط كل مكون بنتيجة ومؤشر قيمة. |
| Portfolio Risk | المخاطر التراكمية والمشتركة والناشئة على مستوى المحفظة. | بناء سجل مخاطر محفظة واستجابات مناسبة. |
| Communications | احتياجات التنفيذيين واللجان ومديري البرامج والمشاريع. | صياغة تقرير مختصر يطلب قرارًا محددًا. |
| Change and Optimization | تعديل المحفظة عند تغير الاستراتيجية أو السوق أو الموارد. | سيناريو إعادة ترتيب وتمويل وإيقاف. |
| Application Preparation | متطلبات الأهلية وتوثيق الخبرة وملخصات إدارة المحافظ. | مراجعة منطق الخبرة ونطاق المسؤولية. |
| Panel Review | الغرض من المراجعة وما الذي تثبته ملخصات الخبرة. | تحسين الوضوح والدقة دون مبالغة. |
| Exam Preparation | المجالات والأوزان والأسئلة السيناريوية وإدارة الوقت. | خطة مراجعة وأسئلة تدريبية وتحليل الأخطاء. |
توزيع مجالات الاختبار الحالية
Strategic Alignment
25%
Governance
20%
Portfolio Performance
25%
Portfolio Risk Management
15%
Communications Management
15%