📚محتوى دورة PMI-PBA® – معهد مسارتك
| المحور التدريبي | التفاصيل |
|---|---|
| مقدمة في تحليل الأعمال | دور Business Analyst داخل المشاريع والفرق والمؤسسات. |
| Needs Assessment | تقييم الاحتياج، تحديد المشكلة أو الفرصة، تحليل الوضع الحالي والقيمة المتوقعة. |
| Business Case | بناء مبرر الأعمال وربط الحل بالعائد والمخاطر والأهداف. |
| Planning | تخطيط أنشطة تحليل الأعمال، تحديد المنهجية، الوثائق، وأصحاب المصلحة. |
| Stakeholder Analysis | تحديد أصحاب المصلحة وتحليل التأثير والتوقعات وخطة التواصل. |
| Elicitation | تقنيات جمع المتطلبات: مقابلات، ورش عمل، ملاحظة، استبيانات، وتحليل وثائق. |
| Requirements Analysis | تحليل المتطلبات، ترتيب الأولويات، النمذجة، التعارضات، والقيود. |
| Requirements Documentation | توثيق المتطلبات بصيغ واضحة قابلة للفهم والتنفيذ والاختبار. |
| Traceability and Monitoring | تتبع المتطلبات من الاحتياج إلى الحل وإدارة التغيير عليها. |
| Solution Evaluation | تقييم الحلول والتحقق من تحقيق القيمة والأهداف المتفق عليها. |
| Agile Business Analysis | التعامل مع User Stories وBacklog وPrioritization في البيئات المرنة. |
| Tools and Techniques | نماذج عملية مثل Process Models وUse Cases وAcceptance Criteria. |
| Exam Preparation | مراجعة المجالات، أسئلة سيناريوهات، وخطة استعداد لاختبار PMI-PBA. |